Консультации по маркетингу, продукту и продажам
Когда нужно разобраться в ситуации, принять решение и понять, что делать дальше
Можно прийти с конкретной проблемой, идеей, новым направлением или несколькими вариантами действий. Для более сложных задач есть формат глубинной стратегической сессии с предварительным погружением.
С чем можно придти
1
Не понимаю, почему нет результата
Продажи, маркетинг или продукт работают хуже ожидаемого, а причина неочевидна.
3
Хочу что-то запустить
Есть идея продукта, проекта или нового направления и нужно определить, с чего начинать.
5
Нужен взгляд со стороны
Есть собственный план или решение и хочется проверить его до вложения времени и денег.
2
Нужно принять решение
Есть несколько вариантов действий и нужно понять, какой путь выбрать и что учитывать.
4
Не понимаю, куда расти дальше
Текущая модель работает, но следующая точка роста непонятна.
6
Слишком много задач и гипотез
Нужно расставить приоритеты и понять, что действительно имеет смысл делать сейчас.
Если вашей ситуации нет в списке — опишите её перед записью. Я посмотрю, какой формат работы подойдёт для задачи.
Выберите формат
Консультация
Когда нужно разобраться в конкретной задаче
Подходит для вопросов, которые можно разобрать в рамках одной встречи без отдельного исследования и глубокого предварительного анализа.
Перед консультацией вы коротко описываете ситуацию и вопрос, чтобы я мог заранее познакомиться с контекстом.
На встрече разбираем ситуацию, возможные причины, варианты решения и определяем дальнейшие действия.
Вы получите:
- взгляд на задачу со стороны;
- варианты решения;
- понимание приоритетов;
- следующие действия.
Подходит для конкретного вопроса, который можно разобрать на основе имеющихся вводных в рамках одной встречи.
До 60 минут · онлайн
Стратегическая сессия
Когда задача требует предварительного погружения
Подходит для более сложных ситуаций, где перед встречей необходимо изучить материалы, показатели, текущую модель проекта или другой контекст.
Вы заранее присылаете необходимую информацию. Я изучаю её до встречи и прихожу на сессию уже подготовленным.
На встрече подробно разбираем ситуацию, причины происходящего, взаимосвязи, возможные решения и дальнейшую логику действий.
Вы получите:
- глубокий разбор ситуации;
- причины и ключевые точки;
- варианты решения;
- расставленные приоритеты;
- план дальнейших действий;
- краткую фиксацию основных выводов после встречи.
Подходит для комплексной задачи, которую невозможно качественно разобрать без предварительного изучения материалов, показателей или текущей модели проекта.
До 90 минут · онлайн + предварительная подготовка
Сопровождение
Когда важно не только определить решение, но и двигаться дальше вместе
Подходит для задач, которые требуют последовательной работы в течение месяца: когда решения внедряются постепенно, появляются новые данные и необходимо корректировать дальнейшие действия.
В течение месяца регулярно разбираем текущую ситуацию, результаты, возникающие вопросы и следующие шаги.
Я остаюсь на связи между встречами, чтобы помочь с решениями, приоритетами и возникающими по ходу работы задачами.
Вы получите:
- регулярный взгляд на проект со стороны;
- помощь в принятии решений;
- расстановку приоритетов;
- корректировку действий по результатам;
- поддержку между встречами;
- понимание следующих шагов.
Подходит для проектов, где одной консультации или стратегической сессии недостаточно и необходима регулярная работа по мере реализации решений.
4 встречи в течение месяца + поддержка между встречами
Как проходит работа
1
Вы описываете задачу
Коротко рассказываете о ситуации, желаемом результате и при необходимости присылаете материалы.
3
Разбираем задачу
На встрече последовательно разбираем ситуацию, причины, возможные решения и приоритеты.
2
Я знакомлюсь с контекстом
Для обычной консультации — изучаю основные вводные.
Для стратегической сессии — заранее погружаюсь в материалы и готовлюсь к разбору.
4
Определяем, что делать дальше
По итогам у вас остаётся понимание следующих действий и последовательности их реализации.
Когда консультации недостаточно
Некоторые задачи невозможно качественно решить за одну встречу
Если необходимо провести исследование, глубоко проанализировать данные или разработать конкретный результат — стратегию, аудит, позиционирование, воронку, финансовую модель или другое решение — для этого есть отдельный формат работы.
Разработка индивидуальных решений
Если задача требует исследования, анализа данных или разработки конкретного результата — стратегии, аудита, позиционирования, воронки, финансовой модели или другого решения — я беру её в отдельную работу.
В результате: готовый материал, который можно использовать самостоятельно или передать команде для внедрения.
Примеры задач, которые разбирали на консультациях
Рост чека экспертного продукта с 30–35 до 130 тыс. ₽
Мария Никандрова — эксперт в сфере маникюра, владелица нескольких студий в Казани
Задача: понять, за счёт чего можно увеличить стоимость обучения.
Что разобрали: позиционирование эксперта, ценность продукта, роль наставника и логику продажи.
30–35 тыс. ₽ > 130 тыс. ₽
рост стоимости обучения
Отзыв Марии
Разбор бизнес-модели онлайн-школы перед входом в нишу
Дмитрий Ермак — руководитель строительной компании
Задача: разобраться, как устроен бизнес онлайн-школы, прежде чем принимать решение о входе в новую для себя сферу.
Что разобрали: бизнес-модель онлайн-школы, продукт, маркетинг и продажи, основные процессы, экономику, риски и точки роста.
Результат: у Дмитрия появилось целостное и более реалистичное представление о том, как работает онлайн-школа, какие ресурсы необходимы и на что смотреть при принятии решения.
Дмитрий Ермак
Директор строительной компании
Структура команды и процессов для растущего центра психотерапии
Мария Кояло — врач-психотерапевт, основатель центра психотерапии, блогер
Мария Кояло
Врач-психотерапевт и основатель центра Маяк
Задача: понять, как должна меняться структура команды по мере роста проекта и какие роли необходимы на разных этапах.
Что разобрали: текущую модель проекта, функции и зоны ответственности, необходимые роли и последовательность расширения команды.
Результат: сформирована понятная модель развития команды с ролями и зонами ответственности, которую можно использовать как основу для дальнейших решений по найму и развитию проекта.
Не знаете, какой формат выбрать?
Опишите задачу — я посмотрю, насколько глубоко её нужно разбирать, и предложу подходящий формат
Не нужно самостоятельно определять, достаточно ли консультации или необходима стратегическая сессия.